Сообщения со словом
«контор»

1. 29.11.2013, 17:52. Дмитрий У в теме
   «Ответы Православного на вопросы о Православии»
   ... современность то у религий хватает критиков из конкурирующих контор опять же гласность хоть какая-нибудь попы точно...
2. 02.09.2013, 09:01. владимир физик в теме
   «Кафедра теологии»
   ... однако этого нет кроме того существует ряд юридических контор которые как мухи на повидло слетаются в то место...
3. 05.08.2013, 12:15. Пророк Хаоса в теме
   «1С: Франчайзи - есть ли будущее?»
   ... франчайзинга минимальны любой пролетарий может открыть свою конторку существует куча вольных спецов которые успешно окучивают малые предприятия и давят на франчайзи 1с снизу своей ценой крупные системные интеграторы начинают давить сверху своей компетенцией и возможностями они накопили жирок окучивая нефтегазовые комании и сейчас потихоньку выходят на верхний сегмент рынка комплексной автоматизации на 1с предприятии 8 и самое главное все более менее успешные компании-клиенты сейчас активно развивают собственные ит-отделы и переманивают лучших 1с специалистов к себе в штат учитывая гораздо более высокую прибыльность их основного бизнеса условия труда они могут предложить несравнимые с франчем в итоге текучка в фирме франчайзи может достигать сотен процентов в год дикость для других секторов экономики мой вывод такой если бизнес-модель компании ниже плинтуса о привлекательных условиях для работников говорить не приходится какими бы замечательными людьми не были руководители той или иной фирмы франчайзи беда сети франчайзи 1с не в отдельных плохих фирмах-франчайзи а в самих принципах бизнеса франчайзи 1с бизнес-модель франчайзи заточена на массовое оказание простейших стандартизированных услуг в условиях избытка дешевой рабочей силы сам термин франчайзинг чаще всего употребляется в отношении сетей быстрого питания химчисток и т д и т п эта бизнес-модель формировались еще в середине девяностых годов когда даже семерка 1с являлась отдаленной перспективой а зарплата в 300 долларов казалась несбыточной мечтой основым видом деятельности франчайзи тогда являлось отнюдь не программирование а продажа желтых коробок и установка типовых обновлений с тех пор утекло много воды нефть стала стоить 130 долларов за баррель а квадратный метр жилья в москве 5500 долларов на рынке образовался катастрофический дефицит квалифицированной рабочей силы фирма 1с тем временем тоже не стояла месте возможности программных продуктов 1с предприятие и их сложность возросла экспоненциально и на сегодняшний день у нас есть 1с управление производственным предприятием и 1с консолидация а что же партнеры 1с они как являлись временным пристанищем для вчерашних студентов и неудачников так и остались читать так называемые истории успеха на сайте 1с без слез невозможно потому то и открыты у них вакансии 365 дней в году руководство франчей не может понять простую вещь что залог успеха современной it-компании отнюдь не позиция в пресловутом рейтинге фирмы 1с а в создании и удержании команды высококвалифицированных специалистов или фирма-франчайзи 1с все-таки не it-компания а разновидность макдональдса до сих пор фирма 1с в своем рейтинге партнером учитывает чисто количественные а не качественные показатели что превращает его в профанацию в результате 90 опубликованных так называемых внедренных решений это установка типовой программы на одного sic пользователя а так называемые отзывы клиента клепаются путем вписывания шариковой ручкой названия фирмы фамилии и подписи бухгалтера в типовой бланк не верите тогда зайдите на сайт v8 1c ru в раздел внедренные решения не будет уважающий себя специалист гонять за день в несколько мест по москве да еще со штрафами за неотзвон и опоздания при наличии такого количества вакансий программистов 1с у конечных клиентов бизнес которых гораааздо прибыльнее бизнеса любого франча сложно наверное найти квалифицированного программиста 1с который будет работать в дешевом офисе без фиксированного рабочего места да еще с лимитированным всем чем можно партнеры 1с элементарно проигрывают конкуренцию за дефицитный ресурс квалифицированных специалистов 1с другим секторам экономики и поэтому их бизнес обречен так же как ушли с рынка во время нефтянного кризиса 70-х классические американские автомобили с двигателем 6 литров и потреблявшие 35 литров на 100 км оговорюсь что в своих рассуждениях я не учитываю случай мазохизма и полагаю что любой человек стремится достичь своих целей минимальными затратами физических умственных и моральных усилий выделим 3 категории сотрудников типичной фирмы-франчайзи я попытаюсь проанализировать каждую из них 1 разносчики итс им ничего не остается как работать во франче развозя диски итс и делая настройки на несколько часов выработки так как их опыта и знаний не достаточно чтобы податься в другое место 2 трудяги-середнячки они не хватают звезд с небес а берут усердием и прилежанием таким людям гораздо важнее иметь стабильный доход и уверенность в завтрашнем дне чем каждый день иметь новую интересную задачу сопряженную с рисками работы с новым заказчиком эти люди могут получить больше денег занимаясь сопровождением нетиповых конфигураций 1с у клиентов средней руки затрачивая при этом гораздо меньше усилий когда человек работает каждый день с одной и той же конфой то даже не имея семи пядей во лбу через некоторое время он будет знать все ее трещинки и решать возникающие проблемы задачи одним движением брови кроме того среди этого типа людей частенько попадаются люди с неплохими управленческими способностями у конечного клиента со временем они вполне могут сделать менеджерскую карьеру например став начальником ит-отдела и тем самым слезть с иглы 1с 3 звезды они хотят каждый день узнавать что-нибудь новое достигать поставленных перед собой целей рано или поздно этим людям станет тесно в рамках 1с их уже ждут с распростертыми объятиями мировые лидеры it-рынка sap снг ibm microsoft oracle у них есть специальные программы переобучения новых сотрудников например программа sap talent net в этих компаниях звезды могут сделать международную карьеру получив статус деньги и круг общения немыслимые для 1сника можно остановить свой выбор на крупных системных интеграторах таких как крок ibs микротест и др эти компании имеют практику 1с однако не зациклены как франчи на одном вендоре который имеет их во все щели они представляют собой крупные финансово устойчивые структуры с сотнями миллионов долларов оборота и миллионами долларов уставного капитала например http www croc ru about а какой уставной капитал у крупного франчайзи случаем не 10 тысяч рублей а может быть звезду привлечет независимость фрилансерства зачем ему отдавать дяде 60-70 денег когда клиенту нужны лично его знания опыт и профессионализм а не мониторинг удовлетворенности клиента в соответствии со стандартом iso 9001 2000 со стороны девочек- менеджеров франча а что вы скажете по поводу it-подразделений крупных сырьевых компаний нередко насчитывающих по нескольку тысяч человек в штате а к примеру индивидуальные 1с конфигурации межрегионгаза рольфа или инкома по сравнению с которыми упп отдыхает и которые сопровождают десятки специалистов у них тоже приходится решать изо дня в день рутинные стандартные задачи что самое смешное у этих грандов с их волшебными компенсационными пакетами и перспективами более либеральные условия труда руководство франчей игнорирует тот факт что все эти штрафы за опоздания неотзвоны неотмечания календаря и прочее прямо запрещены трудовым законодательством и могут повлечь ответственность руководства фирмы вплоть до уголовной о тотальной неуплате налогов франчами я вообще молчу фирма 1с гордится тем что 1с предприятие единственное в мире платформенное решение которое используется для автоматизации малого бизнеса в том числе для создания индивидуальных конфигураций с нуля решения других вендоров для малого бизнеса лишь кастомизируемые т е в них бизнес-логика жестко зашита в виде скомпилированных библиотек и возможна лишь параметрическая настройка программы простановкой галочек выскажу крамольную мысль в мире больше нет платформенных решений для малого бизнеса не потому что sap microsoft и sage глупее фирмы 1с а потому что лидеры мирового it-рынка давно поняли что такие решения просто экономически невыгодно создавать малые предприятия элементарно не могут себе позволить потреблять услуги программиста как не могут себе позволить услуги аудиторов big4 это в россии взрослые мужчины могут получать по 10-20 тысяч рублей устанавливая типовые обновления и делая мелкие настройки а их работодатели не платить налоги штрафовать сидеть в отвратительных офисах экономя на всем чем можно на западе же с их тотальным налоговым контролем воинственными профсоюзами и людьми обладающими чувством собственного достоинства любой франч обанкротился бы за месяц признайтесь себе сколько бы типовой 1с франчайзи продержался на плаву если бы уплачивала все налоги полностью соблюдала трудовое законодательство и снимала офис хотя бы b-класса на самом деле существует объективный критерий успешности бизнеса компании работающей в сфере услуг это выработка на одного сотрудника данные можно почерпнуть к примеру из ежегодного рейтинга российских it-компаний которые публикует журнал эксперт данные за год можно увидеть на сайте журнала http www expert ru сумели там найти хоть одного франча обратите внимание что выработка на сотрудника у многих компаний превышает миллион рублей в месяц язнаю что в нескольких других франчах из первой десятки этот показатель порядка 50 тысяч рублей в месяц отставание в десятки раз это же чудовищно неэффективное использование человеческих ресурсов мне это напоминает ситуации с советским союзом по данным западных экономистов в последние десятилетия своего существования ссср создавал отрицательный ввп т е рыночная стоимость потребляемых ресурсов впревышала рыночную стоимость выпускаемых товаров я считаю фирме 1с необходимо свернуть проект итс перейдя на обновление типовых программных продуктов через интернет как это принято во всем мире сколько трудовых ресурсов высвободится которых так не хватает на фабриках и заводах франчам нужно перейти на оказание любых услуг с минимальной расчетной единицей не 1 час а 1 день как принято у других вендоров если клиент не может заплатить за индивидуальную настройку несколько десятков тысяч рублей значит эта настройка ему не нужна и он отлично может обойтись екселем это бы очень сильно оздоровило рынок франчаизинга 1с автоматически смыв кучу мелких демпингующих контор и слабых специалистов и запустило бы процесс...
4. 29.06.2013, 16:11. login в теме
   «Невидимый научный фронт»
   ... через пять начнут бороться с лобби образовательных контор
5. 11.06.2013, 13:36. WRX в теме
   «Ответы Православного на вопросы о Православии»
   как нет ваших контор только по москве 11 а по всей рф 106
6. 27.04.2013, 22:22. Aahz в теме
   «МОЯ МАШИНА»
   ... проверенных заводских решений от придворных тюнинг-контор в данном случае прямоток 2 5 дюйма от катализатора...
7. 02.04.2013, 20:41. Necromant в теме
   «Fablab»
   ... промышленных 3д принтеров в фаблабах частенько нет есть пара контор которые печатают на заказ на нормальном оборудовании...
8. 15.03.2013, 16:33. Dalt в теме
   «Наука и образование в России (читать всем)»
   ... вполне себе частники думается ещё есть пара таких контор во-вторых работать можно или за интерес или...
9. 10.02.2013, 20:33. Dalt в теме
   «Наука и образование в России (читать всем)»
   ... например спецы по теории сложности неплохо из таких контор вырастают криптографы тоже в основном где-то...
10. 10.02.2013, 01:07. Dalt в теме
    «Наука и образование в России (читать всем)»
    ... нас давят особенно крупный это имхо очевидно даже ит контор крупных нет яндекс и т п это середняки по меркам...